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此行四站下来，书记大部分客户已经眼见为实地感受到华为是一家优秀的公司。这就是我们真正大规模突破欧洲市场、革论｜敢获得客户信任最简单也是最重要的方法：创新，快速响应客户需求。

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问：于啃硬骨于涉去年7000亿元的总营收，于啃硬骨于涉数字能源和云计算板块只占了1000亿元左右，站在领导层角度来看是怎么规划数字能源的？我该怎么去规划我的职业生涯？彭博：过去几年，任总在战略管理上有两个非常大的决策，第一个就是坚定主航道不动摇，第二个就是要砍鸡头。第一本是华为公司业务管理纲要——《以客户为中心》，头敢第二本是财经管理纲要——《价值为纲》，头敢第三本是人力资源管理纲要——《以奋斗者为本》。

一开始进公司我给自己定的目标是至少做到10年以后我再考虑走，险滩结果到第10年的时候，我压根没有考虑过这个问题。在公司发展的历程中，短评的改我们不敢说在每一个领域里，我们的产品都是最好的，但作为一个销售，与客户建立信任的第一阶段是职业化。

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